本报讯（记者李淑霞报道）近年来，市应急管理局坚持极限思维谋划、底线思维布局，结合区域实际创新探索构建起市、县、乡、村网点遍布、融合畅通的“一域十枢·百库千点”综合立体式现代物资储备实战体系，为全市、全省有效防范化解重大风险提供了强力支撑。
　　构建“一”套基层物资储备运转体制。充分发挥物资保障领导小组牵头抓总职能，结合各县市区地理位置、灾害类型和分布特点，确保既能覆盖全市各领域，又能突出重点区域和重点灾种防范，统筹规划、科学布局。建立健全统分结合、分级负责管理机制，切实推动各级各部门握指成拳，合力推进。
　　构建“一”张全域支撑的物资储备网。坚持系统思维，积极构建分级负责、数量充足、结构合理、互为补充的市、县、乡、村四级物资储备网格。市级应急物资储备库在基本满足4万人紧急转移安置要求基础上，不断补充更新物资品类和数量，实现应急物资的动态平衡。7个县市区和3个市属开发区作为县级物资储备枢纽和调配中心，相互之间形成互为支撑、互为补充的物资储备网络。91处乡镇应急物资储备库根据本地特点和需求，重点做好日常管理、维护保养、安全检查、调拨使用、培训演练等事项，确保紧急状态下应急物资保障有力有序。村（社区）物资储备站点充分考虑人口密度、交通条件等因素，确保应急物资能够迅速调拨投送到位。
　　构建“一”链协同的物资管理平台。按照“先近后远、先主后次、保障急需”原则，建立常态化应急物资调拨调用、演练机制，通过省物资平台、市应急指挥平台、乡镇信息平台实现应急物资共享共用、动态管理、科学调度。
　　构建“一”体通用的物资保障机制。强化县域中心库主体作用，与各个乡镇形成“1+N”的整体布局，与基层应急救援站、应急避难场所、社区物资储备点等有机结合，实现预案、信息、队伍、物资“四个联动”。突出“小、快、灵、近、综合、智慧”特点，以车行十五分钟为标尺，推动应急物资储备前置、关口前移，确保“一呼百应”，实现“快速反应、小灾能自救、大灾能增援”的应急处置目标。
　　下一步，市应急管理局将坚持“建管并重”，持续探索基层物资储备体系建设改革路径，努力为全省乃至全国基层应急能力提升提供更加优质的“滨州方案”。