本报讯（记者宋静涵报道）9月23日,记者在“大开放、大改革、大发展,全面提升八大品质——亮进度”主题系列新闻发布会市供销合作社专场上获悉,今年以来,滨州市供销合作社创新推行“县基一体化”管理机制,全面加强县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理,有效破解部分基层社人员不足、资金短缺、场地匮乏等难题,着力增强基层社综合实力和为农服务能力。
　　强化顶层设计,构建一体化运营格局。制订《滨州市供销合作社推行“县基一体化”管理机制实施方案》,落实“千县千社质量提升行动”要求,加强县级社统筹管理能力,实现资产管理、网络运营、项目建设、人员调配等一体化运作,形成上下贯通、运转高效的管理机制。
　　开展清产核资,实现社有资产保值增值。在全市印发《社有资产清查工作方案》,对县级社、基层社等单位资产、负债和所有者权益进行全面核查、明晰关系、规范合同,推动社有资产的统一管理。集中开展社有资产清查和合同规范管理行动,专项整治合同870个,整改到位率84%,最大限度减少社有资产流失风险,实现社有资产保值增值。
　　注重夯基固本,建强基层组织新阵地。邹平市完善提升18处基层社服务功能,大力开展农业社会化服务,形成1处为农服务综合体、17处为农服务中心的为农服务格局;沾化利国等7处基层社、阳信商店等2处基层社、博兴店子等3处基层社入选市农业社会化服务主体名录库,积极参与农业社会化服务试点;沾化下河、李家、永丰3处基层社利用闲置场所开展光伏发电,走出一条基层社转型升级成功之路;无棣城关社在古城旅游区重建供销特产馆,开展文化沙龙活动,提升供销合作社知名度。今年以来,我市5个案例入选省社基层组织建设典型案例汇编,改造提升、恢复重建基层社11处。
　　推进人才兴社,打造过硬干部队伍。推行县级社统一任命、调配、管理县域内基层社、社属企业班子人员。通过“用起来”“请回来”“引进来”等方式,多路径培养服务人才。近年来,全市供销系统共招录事业编36人,招聘社会能人13人;畅通县级社机关、基层社、社有企业之间交流任职通道,实现内部交流27人,其中下派或兼任18人,上挂9人,不断优化基层社为农服务队伍。